1. Pruduzzione ghjustu in tempu (jit)
U metudu di a pruduzzione ghjustificata urigginale in Giappone, è l'idea di basa hè di pruduce u pruduttu necessariu in a quantità necessaria solu quand'ellu hè necessariu. U core di stu modu di produzzione hè a ricerca di un sistema di produzzione senza inventore, o un sistema di produzzione chì minimica inventia. In u operazione di produzzione, avemu da seguità strettamente i requisiti standard, prodotti secondu a demanda, è mandate quant'è parechje materiali chì necessità in u situ.
2. 5s è gestione visuale
5s (collation, rettificazione, ceccadenza, pulizia, strumentu effèdiente per a gestione visuale in situ per u Stabbortu effettuosu per a Biring d'Ambientazione di Staff. A chjave di i 5s hè standard di 5 si detallatini nantu à u situ
3. Gestione di Kanban
Kanban pò esse usatu cum'è un mezzu per scambià infurmazioni nantu à a gestione di a produzzione in a pianta. I carte Kanban cuntenenu un pocu d'infurmazioni è ponu esse usati ripetutamente. Ci hè dui tipi di Kanban cumunemente utilizatu: Cumpagnia Kanban è Spedizioni Kanban. Kanban hè direttamente, visibile è faciule di gestisce.
4. Operazione standardizata (SOP)
A normalizazione hè a strumenta di gestione più efficace per una pruduzzione alta efficienza è di alta qualità. Dopu l'analisi di u valore di u valore di u prucessu di produzzione, u standard prusduriganu hè furmatu secondu u flussu di u prucessu scientificu è e prucedure operaci. L'standard ùn hè solu a basta per ghjudizione di qualità di pruduttu, ma ancu a basa per l'impegnu di a furmazione in l'imparationalizà l'operazione. Questi standard includenu normi visuali in u situ, standard di a gestione di l'equipaggiu, standard di pruduzzione di prudutti è standardi di qualità di produttu. A pruduzzione magre richiede chì "tuttu sia standardizatu".
5. Mantenimentu di produzzione cumpleta (TPM)
In viaghju di a participazione tutale, creà un sistema di l'utente, migliurà u quadru di l'utiliezione di l'equipaggiu esistenti, realizanu a sicurezza è l'enterprese pò reduce costi è migliurà efficienza generale. In Solu Riguardanu i 5 anni, ma Analisi di i Santi di Di Rescurizazione di u travagliu di sicurità è a gestione di a pruduzzione sicura.
6.Une Maps di u Valore di Valore per identificà i rifiuti (vsm)
U prucessu di produzzione hè piena di fenomeni di scenrieri maravigghiusu, cartografia di u valore è u puntu chjave di u sistema di implementazione è eliminà i rifiuti di prucessu:
Identificate induve i rifiuti in u prucessu è identificà l'opportunità di migliurà Lean;
• capisce i cumpunenti è l'impurtanza di i camerii di valore;
• A capacità di ragiunà in realtà un "Mappa di u Vale Stream";
• Ricunnosce l'applicazione di dati per valutà i diagrammi di stream è di priorità di e cose di migliurà di dati di dati.
7. U disignu equilibratu di a linea di produzzione
U layout micca ragiunabile di a linea di assemblea porta à u muvimentu innecessariu di i travagliadori di pruduzzione, dunque riduce l'efficienza di a pruduzzione. A causa di l'accunciamentu di u muvimentu irragionevuli è a ruta di i prociculi irragionevuli, i travagliadori raccolti o mettenu u workpece trè o cinque volte. Avà a valutazione hè impurtante, cusì hè a pianificazione di u situ. Salvà u tempu è u sforzu. Fà più cù menu.
8. Pulite a produzzione
U chjamatu pullergia hè una gestione di Kanban cum'è significativu, l'usu di u sistema materiale "per piglià u prucessu di u prucessu di u prucessu di u cummerciu di u Pullone, ùn pruduce u sistema di cuntrollu di i Pullone, ùn pruduce più di un pruduttu. JIT deve esse basatu nantu à tietica di produzzione, è operazione di u sistema tira hè una funzione tipica di a pruduzzione amata. Lean PurSUTT di l'inventariu ZERO, principalmente u megliu sistema di operazione per uttene.
9. Cambiazione rapida (smed)
A teoria di u cambiamentu rapidu in operazioni Tecniche di ricerca è ingegneria cuncordante, cù u scopu di minimizzà l'equipamentu di l'equipaghji. Quandu cambiendu a linea di produttu è aghjustendu l'equipaggiu, u tempu principale pò esse cumpressu à una grande parte, è l'effettu di u cambiamentu rapidu hè assai evidente.
Per riduce a dedutime à l'attesa à u minimu, u prucessu di riduce u tempu di setup hè di gradualmente è riduce tutti i travaglii micca aghjunti è trascinati in i prucessi cumpletati micca A pruduzzione magra hè di elimininu Eliminà Eliminate i fiori, Reduce i difetti, scurcca u tempu di fabili è à riduce u metudu di cunfigurazione per aiutà à avè stu scopu.
10. Migliurazione cuntinua (Kaizen)
Quandu cuminciate à determinà u valore, identifica u fala di u valore, fassi i passi di valore per un spluinente particulare di u cliente da u valore di l'imprese, a magia principia.
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Tempu post: Sep-13-2024
