A gestione di a pruduzzione magra hè un modu di gestione di a pruduzzione di l'impresa attraversu a riforma di a struttura di u sistema, a gestione di l'urganizazione, u modu di funziunamentu è l'offerta è a dumanda di u mercatu, in modu chì l'imprese possinu risponde rapidamente à i rapidi cambiamenti in a dumanda di i clienti, è ponu riduce tutte e cose inutili è superflue in u ligame di pruduzzione, è infine ottene i migliori risultati in tutti l'aspetti di a pruduzzione, cumpresi l'offerta di u mercatu è u marketing.
L'Istitutu di Gestione Lean crede chì, à u cuntrariu di u prucessu di pruduzzione tradiziunale à grande scala, i vantaghji di a gestione di a pruduzzione magra sò "multi-varietà" è "picculi lotti", è l'ubbiettivu ultimu di l'arnesi di gestione di a pruduzzione magra hè di riduce i rifiuti è di creà u valore massimu.
A gestione di a pruduzzione snella include i seguenti 11 metudi:
1. Pruduzzione ghjustu à tempu (JIT)
U metudu di pruduzzione just-in-time hè urighjinariu di a Toyota Motor Company in Giappone, è a so idea di basa hè: Pruduce ciò chì avete bisognu solu quandu ne avete bisognu è in a quantità chì ne avete bisognu. U core di stu prucessu di pruduzzione hè a ricerca di un sistema operativu senza stock, o un sistema chì minimizza l'inventariu.
2. Flussu di un pezzu unicu
U JIT hè l'obiettivu ultimu di a gestione di a pruduzzione magra, chì si ottiene eliminendu continuamente i rifiuti, riducendu l'inventariu, riducendu i difetti, riducendu u tempu di u ciclu di fabricazione è altri requisiti specifici. U flussu di pezzi singuli hè unu di i modi chjave per aiutà ci à ottene questu scopu.
3. Sistema di tirata
A cusì chjamata pruduzzione pull hè a gestione Kanban cum'è un mezzu per aduttà; Piglià materiale hè basatu annantu à u prucessu seguente; U mercatu hà bisognu di pruduce, è a scarsità di prudutti in u prucessu di stu prucessu piglia a stessa quantità di prudutti in u prucessu di u prucessu precedente, in modu da furmà u sistema di cuntrollu pull di tuttu u prucessu, è ùn pruduce mai più di un pruduttu. JIT deve esse basatu annantu à a pruduzzione pull, è l'operazione di u sistema pull hè una caratteristica tipica di a gestione di a pruduzzione magra. A ricerca magra di inventariu zero hè principalmente ottenuta per mezu di l'operazione di u sistema pull.
4, inventariu zero o inventariu bassu
A gestione di l'inventariu di l'impresa hè una parte di a catena di furnimentu, ma ancu a parte più basica. In quantu à l'industria manifatturiera, u rinfurzamentu di a gestione di l'inventariu pò riduce è eliminà gradualmente u tempu di ritenzione di materie prime, prudutti semi-finiti è prudutti finiti, riduce l'operazioni inefficaci è u tempu d'attesa, prevene a scarsità di stock è migliurà a satisfaczione di i clienti; Qualità, costu, consegna trè elementi di satisfaczione.
5. Gestione visuale è 5S
Hè una abbreviazione di e cinque parolle Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu è Shitsuke, chì sò uriginariamente in Giappone. 5S hè u prucessu è u metudu per creà è mantene un locu di travagliu urganizatu, pulitu è efficiente chì pò educà, inspirà è cultivà bè; L'abitudini umane, a gestione visuale ponu identificà stati nurmali è anormali in un istante, è ponu trasmette rapidamente è currettamente l'infurmazioni.
6. Gestione Kanban
Kanban hè un termine giapponese per un'etichetta o una carta chì hè piazzata o incollata nantu à un cuntainer o un lottu di pezzi, o una varietà di luci di segnale culurite, immagini televisive, ecc., nantu à una linea di pruduzzione. Kanban pò esse adupratu cum'è mezzu per scambià informazioni nantu à a gestione di a pruduzzione in l'impianto. E carte Kanban cuntenenu assai informazioni è ponu esse riutilizate. Ci sò dui tipi di kanban cumunemente usati: kanban di pruduzzione è kanban di consegna.
7, Mantenimentu cumpletu di a pruduzzione (TPM)
U TPM, chì hà iniziatu in Giappone, hè un modu cumpletu per creà apparecchiature di sistema ben cuncepite, migliurà u tassu di utilizzazione di l'apparecchiature esistenti, ottene sicurezza è alta qualità, è prevene fallimenti, in modu chì l'imprese possinu ottene una riduzione di i costi è un miglioramentu generale di a produttività.
8. Carta di u Flussu di Valore (VSM)
U ligame di pruduzzione hè pienu di fenomeni di sprecu maravigliosi, a mappa di u flussu di valore (mappa di u flussu di valore) hè a basa è u puntu chjave per implementà un sistema magre è eliminà i sprechi di prucessu.
9. Cuncepimentu equilibratu di a linea di pruduzzione
A dispusizione irragionevule di e linee di pruduzzione porta à un muvimentu innecessariu di i travagliadori di pruduzzione, riducendu cusì l'efficienza di a pruduzzione; A causa di accordi di muvimentu irragionevuli è percorsi di prucessu irragionevuli, i travagliadori piglianu o mettenu giù i pezzi di travagliu torna è torna.
10. Metudu SMED
Per minimizà i sprechi di tempu di inattività, u prucessu di riduzione di u tempu di cunfigurazione hè di eliminà gradualmente è riduce tutte l'attività senza valore aghjuntu è trasfurmalli in prucessi cumpletati senza tempu di inattività. A gestione di a pruduzzione snella hè di eliminà continuamente i sprechi, riduce l'inventariu, riduce i difetti, riduce u tempu di u ciclu di fabricazione è altri requisiti specifici da ottene, u metudu SMED hè unu di i metudi chjave per aiutà ci à ottene questu scopu.
11. Miglioramentu cuntinuu (Kaizen)
Kaizen hè un termine giapponese equivalente à CIP. Quandu si principia à identificà currettamente u valore, à identificà u flussu di valore, à mantene in flussu i passi di creazione di valore per un pruduttu particulare, è à fà chì i clienti tirinu valore da l'impresa, a magia cumencia à accade.
Data di publicazione: 25 di ghjennaghju di u 2024
